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有效產出-元-天&庫存-元-天(TDD & IDD)
發布者:admin 發布時間:2017/10/31 11:00:15 閱讀:427

有效產出--&庫存--天(TDD & IDD

有效產出--
Throughput-Dollar-Days
TDD


 

這是個可靠性的衡量指標,通常使用于供應鏈管理,衡量供應鏈是否依照承諾完成需要交付的事項。比DDPDue-Date Performance,準時達交率)更進一步與財務價值鏈接,當未能如期達交時,每延誤一天就按該訂單的價值計算,來反映延誤交期對自己在財務上相對的傷害。這個指針不是用于計算財務數字,而是透過財務的眼鏡來看交期延誤背后隱藏的價值損失,只要用于引導正確的判斷與采取有效的行動。TDD越高表示延遲造成價值上的損失越高,TDD的目標是0TDD的計算方式是延遲天數乘以訂單價值的累加。這個指針之元天衡量單位既不表示金錢也不是時間,無法與其他財務金錢指標相比較。TDD只用于與其他TDD相比較。

 

例如,某家供貨商有兩張訂單都是二月份到期,第一張是10A零件,每個的有效產出是40元,而這張訂單延遲了2天。第二張是5B零件,每個有效產出是60元,這張訂單延遲了8天。計算TDD (10x40x2)+5x60x8天)= 3200有效產出--天。

 

另外一個例子,一張訂單的有效產出10萬元,另一張訂單的有效產出5萬元,第一張延遲了2天,另一張延遲了3天,個別的TDD20萬與15萬的有效產出--天。這樣的數字給予的信息超過DDP只有延遲天數,雖然延遲天數較少,卻可能負面的影響更高些。另外提醒,使用TDD指標需要慎重的定義與說明,以免產生局部優化的負面作用,如TDD呈現的數字與緩沖狀態不一致時,為了防止TDD數字加大,而不遵循緩沖狀態的優先級。

 


庫存--
Inventory-Dollar-Days
IDD 


 

這個指標衡量供應鏈的有效性,即是供應鏈不做不該做的事,就是說供應鏈不該持有顧客不想要買的存貨。換言之,運作系統應該以最小的必要IDD,來維持零TDDIDD字成品入庫后起算,直到取走發貨。成品停留在倉庫的期間的IDD計算是,每個單位的存貨金額乘以放在倉庫的天數。跟TDD一樣,這不是財務指標也不是時間指標,無法與其他財務指標相比較,只能與其他IDD比較。使用IDD來表示存貨停留在倉庫產生的負面價值影響,藉以引導不隨意提高庫存,如有庫存要積極出貨。例子,有一個零件A的有效產出是30元,現在倉庫里有140個零件A。這140個零件A中,50個是2天前增加,50個入庫已有20天,剩下的40個已停留了40天。目前零件AIDD是,(50x30x2) + (50x30x20) + (40x30x40) = 81,000 庫存--天。

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